Стратегия «Крылатый Боллинджер»

Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год, народный рейтинг:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Бинариум — самый лучший брокер бинарных опционов за 2020 год!
    Прекрасно подходит для новичков — предоставляют бесплатное обучение с демо-счетом!
    Получите свой бонус за регистрацию:

Список стратегий

© 2020 — 2020. Бинарные опционы — онлайн гид в мир финансов

Торговля бинарными опционами — деятельность, которая не подходит всем инвесторам. Торговля бинарными опционами связана с риском больших финансовых потерь. Вы не должны вкладывать больше, чем можете себе позволить проиграть. Имейте в виду, что сумма ваших убытков может быть равна сумме ваших первоначальных инвестиций. Вы не должны начинать торговать, если не понимаете уровень риска, на который вы положили свои деньги. Наш сайт выполняет информационную функцию, и его содержимое не должно использоваться в качестве подсказок для входа на рынок бинарных опционов. Пользователи веб-сайта не обязаны полагаться на содержимое веб-сайта. Сайт не несет ответственности за действия пользователей.

Стратегия «Крылатый Боллинджер»

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspНовый этап развития российского бизнеса, признаки наступления которого мы сейчас наблюдаем, имеет ряд особенностей. Отметим наиболее существенные из них, важные для понимания обсуждаемых ниже проблем.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВо-первых, в основном завершена приватизация крупных компаний, хотя значительные пакеты акций компаний топливно-энергетического комплекса и предприятий ряда других отраслей находятся в собственности государства.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВо-вторых, значительно расширилась и укрепилась законодательная база, регламентирующая предпринимательскую деятельность. В частности, укреплено налоговое, таможенное и банковское законодательство. При этом нормотворчество, непосредственно затрагивающее предпринимательскую деятельность, продолжает развиваться нарастающими темпами.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВ-третьих, сформировались в общих чертах послекризисные рыночные позиции крупных и средних российских компаний. Обозначились интересы (и реальное присутствие) транснациональных компаний на российских рынках. Интересы этих компаний уже сегодня существенно влияют на облик целых отраслей российской промышленности, и это влияние, в силу общей тенденции к глобализации бизнеса, будет усиливаться в будущем.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВ сложившейся ситуации крупные и средние предприятия оказываются перед выбором дальнейшего пути развития, который предопределит рыночную позицию предприятия и даже само его существование на длительный период времени. Проблеме выбора пути развития и вопросам, на которые предприятие должно получить ответ в процессе этого судьбоносного выбора, собственно, и посвящена данная статья.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspК ЧЕМУ ВЕДЕТ НЕДООЦЕНКА МЕСТА И РОЛИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Рейтинг лучших платформ для торговли бинарными опционами:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Бинариум — самый лучший брокер бинарных опционов за 2020 год!
    Прекрасно подходит для новичков — предоставляют бесплатное обучение с демо-счетом!
    Получите свой бонус за регистрацию:

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspБольшинство руководителей отечественных предприятий концентрирует свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются «на обочине» хозяйственной деятельности. На вопрос: «Какова миссия вашего предприятия?» нередко можно услышать крылатый ответ типа: «На нашем предприятии попрошу не выражаться!». Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовать и провести «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнить swot-анализ, построить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspНедооценка роли стратегического планирования порождает целый ряд проблем:

Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций. Перспективы развития предприятия практически в любом случае связаны с привлечением стратегического инвестора либо партнеров для совместной реализации крупных проектов, в том числе западных. Стратегические союзы с западными партнерами необходимы, в частности, для привлечения инвестиционных ресурсов, внедрения передовых производственных, информационных и управленческих технологий, проникновения на внешние рынки и т.д. Наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым западными инвесторами и партнерами.

Отсутствие достаточно полно обоснованных критериев оценки (отбора) инвестиционных проектов. Как правило, существующая на предприятии система оценки инвестиционных проектов предусматривает лишь анализ показателей их экономической эффективности. При этом инвестиционное проектирование проводится без детального учета взаимовлияния отдельных параметров функционирования предприятия в целом, что объективно затрудняет комплексную оценку экономической эффективности проекта.

Однако главной проблемой существующей системы инвестиционного планирования является то, что проверка проекта на соответствие его корпоративным целям осуществляется на субъективной основе. Создание методологической и организационной основы для обоснованной оценки (рис. 1) новых и переоценки старых инвестиционных проектов относится к острым проблемам, требующим незамедлительного решения во избежание распыления ресурсов предприятия.

Отсутствие механизма определения показателей оперативного (краткосрочного) плана на основе средне- и долгосрочного планов. Отсутствие корректно разработанной стратегии развития является основной причиной того, что у компании нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных (организационная, финансовая, инвестиционная, технологическая, маркетинговая и др.) стратегий. Соответственно не могут быть реализованы механизмы «укладки» краткосрочных планов предприятия в русло единой корпоративной стратегии, нацеленной на достижение компанией стратегических целей.

Отсутствие обоснованного образа будущего компании объективно снижает действенность проводимых PR-кампаний. Этап работ по определению стратегических установок предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего), в котором в сжатой форме устанавливается глобальное предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspС одной стороны, образ будущего необходим как стратегический ориентир для команды менеджеров предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspС другой стороны, он должен присутствовать во всех PR-кампаниях, организуемых и проводимых предприятием. Отсутствие такого образа, основанного на привлекательной для широкой общественности миссии1, будет существенно снижать эффективность проводимых и планируемых мероприятий в области массовых коммуникаций.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspТаким образом, вопреки распространенному мнению российских предпринимателей, организация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро (финансово-экономический кризис, переживаемый нашей страной, мировой фондовый кризис и т.д.), что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspДля того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Сегодня объективно назрела необходимость в расширении горизонта планирования, в увязке кратко-, средне- и долгосрочных целей развития, в создании своего рода «мостика» между перспективными целями развития предприятия и текущим планированием на год.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspНельзя не признать, что нестабильность макроэкономического фона и другие воздействия внешней среды почти наверняка не позволят реализовать намеченный стратегический план в неизменном виде. Однако корректировка стратегического плана и даже стратегических целей предприятия — совершенно нормальное явление, позволяющее должным образом компенсировать опасное воздействие на рыночную позицию предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspСмысл создания системы стратегического планирования состоит не в устранении случайностей в развитии внешней среды (они будут всегда), а в создании такой гибкой системы менеджмента, которая позволяет быстро среагировать на всякие проявления неопределенностей и случайностей. Зададимся вопросом: какое предприятие имеет больше шансов вести успешный бизнес в долгосрочном периоде — то, которое производит продукцию из расчета, что рынок «проглотит» ее по предложенной цене, или предприятие, тщательно изучившее свои рынки, спрогнозировавшее их развитие, сформировавшее беспроигрышный продуктовый портфель, «подстроившее» себестоимость продукции под цену, которую будет готов оплатить рынок, и мобилизовавшее на реализацию избранной стратегии свою ресурсную платформу? Сравнивать эти два гипотетических предприятия — примерно то же, что сравнивать азартного карточного игрока и натренированного бегуна, хорошо изучившего своих соперников по забегу и рассчитавшего свои действия до долей секунды и сантиметров.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspСтратегическое планирование — это разработка стратегических целей предприятия и определение способов их достижения с помощью комплекса обоснованных и апробированных формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего предприятия («чем предприятие должно стать»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Наличие сбалансированной системы стратегического планирования является важнейшим фактором роста инвестиционной привлекательности предприятия, с одной стороны, и фундаментом процесса его реструктуризации — с другой (рис. 2).

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspКОНЦЕПЦИЯ И ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspИзлагаемый подход к стратегическому планированию основан на формулировании миссии как системы стратегических установок. Провозглашенные установки преобразуются в систему качественных и количественных по-казателей, принимая характер стратегических целей предприятия. Последовательность и состав стратегических исследований позволяет сделать стратегические цели реальными (достижимыми), конкретными (измеримыми) и непротиворечивыми (взаимоподдерживающими). После ответа на вопрос: к ЧЕМУ нужно стремиться, необходимо определить, КАК этого достичь. Другими словами, требуется определить стратегию перехода предприятия из сегодняшнего положения в будущее, определенное заданными целевыми ориентирами.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspДля достижения целей, преобразованных в количественную форму и подкрепленных реальными возможностями предприятия, разрабатываются целевые и комплексные программы, согласующиеся с выделенными функциональными стратегиями (производственной, маркетинговой, инвестиционной и т.д.) и образующие основу системы бюджетов. Построенная на таких принципах система бюджетирования является основным инструментом реализации стратегии.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspИз сказанного следует, что весь комплекс стратегических исследований можно представить в виде двух крупных блоков: 1) определение стратегических целей предприятия; 2) разработка стратегии и организация ее выполнения. Поскольку факторы внешней среды, как уже упоминалось, подвержены серьезным изменениям, комплекс стратегических исследований необходимо проводить на регулярной основе с определенной периодичностью (скажем, один раз в 1-2 года) в зависимости от отрасли, в которой оперирует предприятие.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspПри разработке долгосрочной стратегии развития предприятия используются следующие методы стратегического планирования:

анализ интенсивности конкуренции в отрасли и ее инвестиционной привлекательности;

анализ конкурентной позиции предприятия в отрасли (прочности бизнеса);

оценка целесообразности разбивки предприятия на стратегические бизнес-единицы и разработка стратегического сценария для каждой их них;

финансовая оценка стратегических альтернатив.

Далее мы подробнее остановимся на обсуждении миссии, а затем на основных методах стратегического планирования, перечисленных выше.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspМИССИЯ КОМПАНИИ: ФОРМАЛЬНОСТЬ ИЛИ ГЛАВНЫЙ РЫЧАГ УПРАВЛЕНИЯ?

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspПод миссией понимается совокупность стратегических установок предприятия, в которых определяются основные виды продуктов или услуг, предлагаемых предприятием на рынке, устанавливаются наиболее важные принципы работы предприятия, его ценностные ориентиры и другие моменты, позволяющие как команде менеджеров предприятия, так и другим заинтересованным группам понять, к чему стремится компания.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspСреди заинтересованных групп — акционеры предприятия, трудовой коллектив, высшее исполнительное руководство, инвесторы, государство, общество в целом. Достаточно очевидно, что представители каждой из них будут читать миссию предприятия, имея свою точку зрения на предназначение предприятия и свои интересы в результатах его деятельности. Эти точки зрения и интересы почти неизбежно будут различаться в некоторых принципиальных моментах. Разработчику миссии необходимо принять во внимание все существенные обстоятельства, которые затем постоянно будут отражаться на текущей деятельности предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspНаиболее часто встречающийся вопрос, связанный с миссией, состоит в возможности определения максимальной прибыльности как миссии предприятия. Поскольку предприятие является коммерческим, то получение прибыли — залог его существования. Для некоторых заинтересованных групп, особенно акционеров и инвесторов, максимальная прибыльность — ключевой фактор. Однако рыночная экономика предоставляет предприятию только те возможности зарабатывания прибыли, которые основаны на удовлетворении существующего рыночного спроса. Если предприятие сможет правильно распорядиться этими рыночными возможностями, то прибыль вряд ли пройдет мимо.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspПрибыль, с точки зрения рыночной среды, является внутренней проблемой предприятия. Адаптация к условиям рынка (иногда целенаправленное изменение рынка) — единственный для предприятия путь к успеху. Следовательно, и миссию (предназначение) предприятия нужно искать вне предприятия. Несмотря на предельную простоту этого вывода, он не всегда четко осознается предпринимателями и порождает заблуждения и иллюзии, способные завести предприятие в тупик.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspЗначение миссии для управления предприятием, как уже отмечалось выше, состоит в том, что из нее вытекают долгосрочные цели предприятия, сформулированные в соответствии с общими требованиями, которым должны удовлетворять цели (достижимость, конкретность, измеримость, непротиворечивость и т.д.). Для реализации целей должны быть разработаны соответствующие долгосрочные программы, которые закладываются в основу краткосрочных планов предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspЧто еще, кроме удовлетворения требований потенциальных инвесторов, дает подход к управлению на основе миссии, вкратце описанный выше? Прежде всего, этот подход, как уже отмечалось, дает инструмент увязки долгосрочных и краткосрочных планов. Кроме того, команда менеджеров после ознакомления с миссией начинает работать более целеустремленно и сплоченно, имея перед собой ясно сформулированные установки, служащие критерием для принятия многих оперативных решений. Разумеется, миссия не может меняться, образно выражаясь, каждый день. Частые корректировки превращают миссию из инструмента управления в дестабилизирующий фактор, разрушающий организацию. Основанием для изменения миссии могут быть только очень значительные изменения внешней среды, не учтенные при ее разработке.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspТаким образом, мы приходим к выводу, что формулировка миссии превращается для предприятия из абстрактного академического упражнения в весьма ответственное и значительное занятие. Как же избежать просчетов при определении миссии?

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspДля этого необходимо провести ряд специальных исследований, в частности, анализ рыночной конъюнктуры, отрасли и конкурентной позиции предприятия. Анализ рынков (стратегический маркетинг) позволяет определить и спрогнозировать на перспективу потребности (спрос) на отдельных секторах рынков, оценить их привлекательность (емкость, платежеспособность, стадию развития и т. п.) для предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspАНАЛИЗ ОТРАСЛИ, УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspАнализ инвестиционной привлекательности отрасли является важнейшей составной частью процесса разработки стратегии развития предприятия. Цель проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли — в получении ответа на следующие вопросы:

Какова степень влияния основных конкурентных сил на уровень интенсивности конкуренции в анализируемой отрасли?

Что вызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем?

Какие ключевые факторы определяют успех или неудачу в конкурентной борьбе?

Является ли анализируемая отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности (выше среднего уровня в других отраслях)?

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspОтветы на данные вопросы формируют основу для понимания среды, в которой действует предприятие, и создают базу для разработки стратегии его развития, соответствующей общей ситуации и современным отраслевым тенденциям. Важно подчеркнуть, что качественный и глубокий анализ инвестиционной привлекательности отрасли служит также важным аргументом в переговорах с банками и потенциальными портфельными и стратегическими инвесторами. Ведь в условиях дефицита кредитных и инвестиционных ресурсов их владельцам необходимо иметь ориентиры для оптимизации своих портфелей.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspПри анализе инвестиционной привлекательности отрасли используется набор приемов и методических подходов, который позволяет объективно оценить изменяющиеся условия и определить характер и уровень конкурентной борьбы в анализируемой отрасли. Алгоритм проведения анализа инвестиционной привлекательности отрасли включает в себя два этапа: оценку уровня интенсивности конкуренции и оценку стадии развития отрасли.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspКлючевое место в анализе инвестиционной привлекательности отрасли отводится изучению конкурентной борьбы, определению ее источников и оценке конкурентных сил. Для этих целей используется модель движущих сил конкуренции, автором которой является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер. В соответствии с этой моделью на уровень интенсивности конкуренции в отрасли влияют такие факторы (движущие силы конкуренции), как угроза входа в отрасль новых производителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя со стороны покупателей, давление на производителя со стороны поставщиков сырья и материалов, угроза со стороны продуктов-заменителей, макросреда и государственная политика (рис. 3).

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspОценка влияния каждой движущей силы на общий уровень интенсивности конкуренции в отрасли проводится на основе балльно-экспертной шкалы. Следующий этап анализа инвестиционной привлекательности отрасли — определение стадии ее развития. Каждая отрасль в своем развитии проходит четыре стадии: эмбриональный период, период роста, стадию зрелости и стадию старения (стагнации).

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspОтрасли относят к тому или иному периоду развития на основании критериев, характеризующих темпы роста, потенциал отрасли и эволюцию продуктов и технологии. И, наконец, на базе сопоставления результатов, полученных на первом и втором этапах анализа, оценивается уровень инвестиционной привлекательности отрасли.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspНа рис. 4 для примера приведена экспертная оценка уровня инвестиционной привлекательности отечественной черной металлургии. Диаграмма показывает, что черная металлургия относится к числу зрелых отраслей с низкой инвестиционной привлекательностью. Эта отрасль характеризуется большой инерционностью в связи с тем, что продолжительность цикла «строительство — освоение — производство» нередко зашкаливает за десятилетнюю отметку.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspЧерная металлургия сильно привязана к сырьевому фактору и оказывает серьезное негативное влияние на экологию. Акции отечественных металлургических комбинатов не входят в число «голубых фишек». Соответственно для стратегических, портфельных и венчурных инвесторов данная отрасль не является приоритетным объектом вложения финансовых ресурсов. А возможности финансирования программ развития и технического перевооружения за счет собственных средств металлургических комбинатов ограниченны из-за низкой среднеотраслевой рентабельности и большого удельного веса переменных расходов в структуре издержек производства.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspАНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ В ОТРАСЛИ (ПРОЧНОСТИ БИЗНЕСА)

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspОценка места компании в отрасли необходима для получения предварительной всесторонней оценки стратегического положения предприятия, а также для разработки перечня стратегических действий. Особенность использованного подхода, который обычно называют SWOT -анализом (SWOT = Strengths — Weaknesses — Opportunities — Threats = Силы — Слабости — Возможности — Угрозы), заключается в том, что акцент делается на рассматриваемом предприятии, а конкурентное окружение и отрасль в целом служат «фоном» исследования. Напротив, в предыдущем разделе, посвященном анализу интенсивности внутриотраслевой конкуренции и оценке инвестиционной привлекательности отрасли, в основном рассматривалась отрасль в целом. В этом смысле SWOT -анализ удачно дополняет анализ отрасли.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspПрименение этих двух методов в совокупности дает возможность оценить как ситуацию в отрасли в целом, так и положение в ней рассматриваемого предприятия. Специфика сочетания именно этих двух методологических инструментов состоит в том, что они дают возможность бросить «взгляд с птичьего полета» на отрасль и предприятие в динамическом ракурсе, т.е. позволяют не только оценить текущее состояние, но и достаточно четко предвидеть качественную картину в перспективе с учетом активной позиции рассматриваемого предприятия по отношению к изменению (сохранению) своего стратегического положения. SWOT -анализ проводится в несколько последовательных этапов.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspПервый этап предусматривает изучение внешней среды предприятия и выделение тех факторов внешней среды, которые открывают перед предприятием возможности развития, и факторов, которые создают для предприятия внешние угрозы.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВторой этап предусматривает анализ внутренней среды предприятия, позволяющий идентифицировать ее сильные и слабые стороны. Результаты представляются в виде сводной таблицы, которую можно образно сравнить со «стратегическим балансом» предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВажно подчеркнуть, что составленный таким образом «стратегический баланс» обладает ярко выраженной привязанностью к моменту проведения анализа, поскольку факторы внешней среды, как, впрочем, и внутренние факторы, подвержены изменениям. Внешние факторы, разумеется, изменяются более динамично, что свидетельствует в пользу регулярного проведения SWOT-анализа и, соответственно, обновления следующих из него выводов.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspТретий, завершающий этап SWOT-анализа предполагает сопоставление внешних возможностей и угроз с внутренним потенциалом и ограничениями компании, что позволяет определить способность данной компании воспользоваться имеющимися рыночными возможностями и минимизировать негативное воздействие внешних угроз. Выбрать общую стратегию развития и соответствующих функциональных стратегий нельзя без точного соотнесения факторов внешней среды и стратегических возможностей предприятия с имеющимися ресурсами и действующей системой управления.

Среда

Стратегический актив

Стратегический пассив

Внутренняя

Сильные стороны компании

Слабые стороны компании

Внешняя

Возможности развития компаниии

Угрозы положению компании

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspТаким образом, на третьем этапе проводится классификация и оценка следующих сочетаний агрегированных факторов внешней и внутренней среды:

«возможности — сильные стороны» (определение ориентиров стратегического развития);

«возможности — слабые стороны» (определение ориентиров внутренних преобразований);

«угрозы — слабые стороны» (выделение существенных ограничений стратегического развития);

«угрозы — сильные стороны» (выделение потенциальных стратегических преимуществ).

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspРезультатом проведения SWOT -анализа (рис. 5) является система возможных стратегических действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развитие.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspВажная составная часть анализа возможностей и угроз состоит в систематизации выделенных факторов внешней среды по вероятности их проявления, по силе их воздействия на предприятие, а также, при необходимости, по временным горизонтам влияния.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspКлассификация возможностей и угроз проводится по следующей схеме. Сначала производится экспертная обработка факторов внешней среды по группам факторов. Затем каждый фактор оценивают по двум параметрам — степени его влияния на позицию предприятия и степени вероятности его проявления в определенном временном горизонте. При этом влияние факторов условно рассматривается либо как внешняя возможность, либо как угроза. В отдельных случаях тот или иной фактор может выступать одновременно и как возможность, и как угроза.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspРезультаты третьего этапа анализа удобно представить в виде двух особым образом организованных таб-лиц — матрицы угроз и матрицы возможностей (рис. 6). Матрицы угроз и возможностей позволяют быстро оценить стратегическое положение компании и предпринять соответствующие действия. Факторы-возможности, отобранные в процессе анализа, помещаются в ячейки матрицы, в которой по вертикали отложена вероятность возникновения стратегической возможности (угрозы), а по горизонтали — сила ее влияния на стратегическое развитие конкурентных позиций предприятия.

&nbsp&nbsp&nbsp&nbspТак как построение матриц угроз и возможностей является инструментом регулярного стратегического управления, целесообразно проводить постоянный мониторинг состояния рынка и корректировку данных соответствующими службами предприятия.

Как Заработать В Интернете Новичку

Если дело создания и управления своим сайтом для вас является чем-то из области высшей математики, то предполагаю, что вы зашли на эту страницу, потому что хотели бы убедиться в том, что заработок в интернете действительно реален даже новичку.

Сразу же заявляю: заработок в интернете возможен, как со своим сайтом, так и без своего сайта вне зависимости от того, являетесь ли вы новичком или имеете большой опыт, как вебмастер. Если же вы желаете побыстрее создать свою денежную машину, приносящую хорошую прибыль, есть предложения, которые помогут в достижении поставленной цели с минимальными вложениями.

Интернет продолжает развиваться рекордно высокими темпами, в том числе и потому, что за последние годы все больше и больше людей предпочитают использовать возможности Сети для получения дополнительного дохода.

Срочно нужны наличные? Хотите оформить ипотеку или авто — кредит? Нужна кредитная или дебетовая карта? Все выгодные предложения на любой вкус собраны в одном месте!

Щёлкните по баннеру ниже, чтобы увидеть все лучшие предложения по кредитам, микрозаймам, ипотеке, кредитным и дебетовым картам. Выбрав интересующий вас тип кредита или банковской карты, совершите несколько простых действий, чтобы получить быстрый ответ на свой запрос:

1. Ознакомьтесь с представленными условиями.
2. Заполните заявку, не выходя из дома.
3. Получите быстрый ответ по телефону или в sms-сообщении.

Как играть и выигрывать в самых популярных лотереях со всего мира поможет Пошаговое руководство по приобретению билетов и участию в розыгрышах международных лотерей через авторитетного посредника. Там же – инструкции по получению денежных призов и безопасному выводу средств.

Хотите начать прямо сейчас — щёлкайте по баннеру ниже!

Работа онлайн vs обычная работа

Работа онлайн имеет ряд бесспорных преимуществ перед работой в обычном понимании. Следует, однако, отметить, что имеется в виду не сравнивание этих видов работ, т.к. без специальной подготовки и определенных знаний, практически, невозможно начать зарабатывать на уровне, сравнимом с работой вне Интернета.

Для того, чтобы выйти на действительно хорошие заработки вам придется затратить определенное количество времени и хорошо потрудиться, изучая предмет, но если вы не свернете с выбранного пути, то результат будет не за горами. Так что выбор за вами.

Со всеми темами, которые мы рассмотрим на страницах данного раздела, вы можете ознакомиться в меню «Посты по теме», справа от вас. Кроме того, такой же перечень вы найдете в конце каждой страницы этого раздела.

Не секрет, что многие из тех, кто пытается (или пытался) заработать в Интернете, быстро разочаровываются. Происходит это по простой причине: они не обладают необходимыми информацией и знаниями, а, соответственно, не представляют, что необходимо предпринять, чтобы начать зарабатывать в Сети.

Чтобы вы могли восполнить пробелы в данной сфере, предлагаю ознакомиться с материалами рубрик «Оптимизация сайта» и «Партнерские программы», где вы найдете много полезной информации. Превратить свой сайт в источник регулярного дохода получается лишь единицам. Отсутствие правдивой информации, конкретных рекомендаций и элементарная лень не позволяют им достичь желаемого результата.

Преимущества работы в Интернете:

  • незначительные начальные расходы;
  • независимость и свобода выбора;
  • практическое отсутствие возрастных и гендерных ограничений;
  • зарабатывая в Сети можно продолжать трудиться на основной работе;
  • величина вашего дохода зависит только от вас.

Недостатки работы в Интернете:

  • хоть и минимальные, но вы понесете расходы (например, оплата хостинга и доменного имени для вашего сайта);
  • все расчеты, как правило, производятся в электронных деньгах, что требует определенных временных затрат для их дальнейшего вывода;
  • для достижения успеха необходимы целеустремленность, способность к применению на практике полученных знаний, умение анализировать получаемую информацию и делать из нее выводы (согласитесь, что далеко не все готовы выработать в себе или уже обладают указанными качествами).
Рекомендую:Обзор партнерской программы Попова

Как начать зарабатывать в Интернете

Одним из наиболее влиятельных факторов, говорящих в пользу начала собственного Интернет бизнеса – это незначительные начальные расходы. Буквально каждый может создать свой собственный вебсайт относительно дешево (а можно — и бесплатно!), имея только базовые знания (как создать свой сайт самостоятельно рассказывается в рубрике «Создание своего сайта»). Но, с другой стороны, это является и главным недостатком, т.к. из-за кажущейся легкости получения заработка миллионы людей на всей планете создают свои сайты, продавая услуги и продукты, что ведет к росту конкуренции.

Если вы действительно хотите зарабатывать в сети, то вам придется потратить определенное количество времени и своих усилий на изучение данного предмета и развитие необходимых качеств. Начиная готовиться уже сейчас, вы опередите своих потенциальных конкурентов, которые ежедневно блуждают в Интернете, но не могут заработать и 10 копеек в день, предаваясь мечтам о высоких заработках в Сети.

Настройте себя на успех с самого начала и вы будете на пути к построению доходного бизнеса и начнете зарабатывать реальные деньги в Интернете. Введите словосочетание «заработок в Интернете» в поисковик Google и вам покажут тысячи компаний (как хорошо видно из приведенного ниже примера поисковой выдачи по данному запросу), предлагающих помочь вам заработать в Сети.

Однако, большинство из них, после нарисованных радужных картин, требуют предоплату прежде, чем возьмутся за выполнение того или иного обещания. Они завлекают вас кричащими заголовками типа: «$5000 за 5 дней, работая по 5 минут в день!». Большинство авторов таких сайтов используют плагиат, фальшивые свидетельства и поддельные доказательства полученных доходов, склоняя посетителей сайта к покупке их продукта или услуги.

В действительности же, никакой продукт или услуга, предлагаемая в Интернете, не являются вашей «золотой рыбкой» и не свалится на вас с их помощью мешок с деньгами, а чтобы зарабатывать деньги в Сети, необходимо хорошо потрудиться и сконцентрировать все свои усилия на обучении искусству заработка в Интернете.

Любой способ заработка в сети имеет свои преимущества и недостатки и вам, возможно, придется перепробовать несколько разных вариантов, прежде чем вы выберете тот, на котором решите остановиться. Для того, чтобы ваш бизнес стал успешным недостаточно лишь создать свой вебсайт. Не следует ожидать, что у вашего сайта сразу появятся сотни посетителей, желающих приобрести рекламируемый продукт или услугу.

Многие считают, что как только они создадут свой сайт, то люди каким-то образом сами найдут его. Ничего подобного! Это все равно, что открыть магазин в конце самой глухой улицы в маленьком городке в надежде, что сюда кто-нибудь зайдет. Да, к вам случайно заглянет несколько человек, но этого будет явно мало для получения реального дохода.

Суровой действительностью является тот факт, что в сети находятся миллионы вебсайтов, которые посещаются крайне редко изо дня в день. В большинстве случаев вам потребуются сотни посетителей вашего сайта, чтобы хотя бы один из них купил ваш продукт или услугу. А это означает, что вам необходимо узнать, каким образом найти и привлечь этих людей. Достигается это как бесплатными методами (например, регистрация в поисковых системах и социальных сетях), так и платными (например, реклама и размещение своих баннеров). Об этом и многом другом мы поговорим далее.

Рекомендую: Инфобизнес, или Как превратить свои знания в денежную машину, приносящую достойный заработок

Способы заработка в Интернете

Конечно, наиболее реальным выглядит получение дохода с помощью собственного сайта (о том, как создать собственный сайт мы поговорим в отдельной статье), хотя в сети можно зарабатывать и без него. Существуют различные способы получения заработка в интернете. Мы рассмотрим вначале наиболее распространенные из них, а затем, будем добавлять новые идеи.

Итак, какие же, по нашему мнению, существуют способы заработка в сети для новичков и в чем их особенности? Предлагаем вам ознакомиться со следующими видами заработка и рассмотреть их по отдельности:

Cо времени создания данной статьи уже прошло два года. За это время многое изменилось, хотя все озвученное здесь не потеряло своей актуальности. В рубрике, которую вы сейчас читаете, появилось много новых идей и предложений по заработку в Интернете. Если вас это интересует, то советую почитать серию статей, где на реальных примерах показывается не только, как создать источник постоянного заработка, но и указаны способы, как этого добиться.

Тем, кто хочет начать зарабатывать побыстрее, могу посоветовать ознакомиться с перечнем готовых онлайн бизнесов, который постоянно обновляется.

А теперь предлагаю немного развлечься, посмотрев небольшой видео-ролик «Крылатые фразы из любимых фильмов«.

Подпишитесь на рассылку новостей, и вы всегда будете в курсе происходящего.

Это просто, удобно и бесплатно!

Список лучших брокеров бинарных опционов, дающих бонусы за регистрацию счета:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Бинариум — самый лучший брокер бинарных опционов за 2020 год!
    Прекрасно подходит для новичков — предоставляют бесплатное обучение с демо-счетом!
    Получите свой бонус за регистрацию:

Добавить комментарий